市場攻略:
新世界傳動網月費百五才有肉食
打從港府批出第3代流動電話(3G)牌照那一天開始,大家彷彿已認定,6個流動電話網絡商一定會出現整合。在不絕的購併傳聞中,新世界傳動網幾成必然主角。作為公司的行政總裁,衛鳳文(洋名:Norman)不厭其煩地承認,在整體經營環境困難下,大股東新世界發展(017)確實對購併很有興趣,亦很希望真的會發生,但底線是不會賤賣。他不諱言,以公司今日的實力,就算不與人結盟,將來也可考慮自己上市,將業務版圖進一步擴大。 記者:何凱兒
上任逾半年的衛鳳文指出,年多前由加拿大返港時,驚覺本港流動電話市場競爭激烈,但定位卻太低,在2000年底時,甚至出現過33元月費,創出全球最低月費紀錄,令投資者信心蕩然無存。
由去年中開始,傳動網反覆將最低月費增至118元又減到今年初的68元。最近就連電訊管理局都希望他們「加番少少」,於是公司取消了最低月費計劃,實行真正的以質取勝,其他對手亦有效法他們的做法。
冀以質取勝
另外,對於有同業稱任何月費計劃都有錢賺,他坦言絕不相信,認為任何低於100元的月費計劃都不能賺錢,平均要150元先「有肉食」。
不過,衛鳳文指出,即使各方取得共識不再「鬥平」,但其實仍有不少隱憂。他解釋,CSL、和記、數碼通(315)在90年代初已獲利。對新世界傳動網、PEOPLES及SUNDAY(866)3個新丁而言,今日的市場以轉台客為主,但網絡商則要承擔這些客戶可能欠下其他台金錢的風險。
再者,投資環境似乎有欠公平,比如用固網打電話到流動電話,Pnets費用是由流動電話網絡商承擔;又如租用網絡環路,每年支出也以億元計算,投資回本對他們數個新丁來說,暫仍是一個遙不可及的名詞。故此,投資者某程度上都希望透過合併,減低成本,同時又可擴大市場佔有率。
無債一身輕
至於新世界傳動網,衛鳳文表示已「做得唔錯」。由97年成立至今,網絡總投資額已達20億元,不競投3G牌,令公司可將資金投放在更多增值服務、改善服務系統和質素上,以致能於今年3月底清還15億元銀行債務。
現時公司無債一身輕,每月都有微利,01年財政年度的未計利息、稅項、折舊和攤銷前(EBITDA)盈利為1.45億元。在71萬用戶中,逾九成是月費客戶,客戶平均每月消費(ARPU)為260元,透過陸續推出增值服務,ARPU仍有增長的空間。
他最高興的是,大股東已表明如有需要,不介意再作大型投資,足證各同事努力已獲認同。
未來他仍會謹慎地運用每1元,務求令股東更快見到投資成果。
新世界傳動網營運資料
成立日期:1997年8月
用戶數目:71萬
香港市場佔有率:14%
網絡總投資額:約20億元
去年未計利息、稅項、折舊和攤銷前盈利(EBITDA):1.45億元