財經人物素描:
葉維義老父特准唔使守業

蘋果日報 2002/07/29 00:00


正當不少富豪悉心安排下一代接棒,新昌營造(404)副主席葉維義卻早於兩三年前,取得父親葉謀遵同意,毋須負起家族生意的重任,甚至希望有朝一日退下火線,只當個非執行董事,讓新昌在有能者的領導下發揚光大。
新昌立足本港逾半個世紀,是本地最大的建築公司之一,由葉維義祖父葉庚年創立。葉維義接受訪問時開宗明義說:「新昌不應該以家族生意形式來經營,若維持這種模式,遲早會被淘汰,因為一個家族的人才或經營興趣,都是一代比一代難以維持。」

辦公時間一分二
葉維義將每日的辦公時間一分為二,早上在新昌,下午在投資公司惠理。他坦言,自己花在新昌的時間有限,只制訂整體發展策略,沒有參與日常營運。
「我跟爸爸兩三年前已經達成協議,最緊要是新昌做得好,公司是否由葉氏控股並不緊要。」但為了讓70歲的葉謀遵能在今年退休,葉維義打算接任主席,但聲明任期不會超過5年,更希望兩三年內覓得適當人選出任主席,他可全身而退,只當個非執行董事。
雖然葉維義無意繼承家族生意,但他對老父仍是一片孝心,例如他根本不喜歡賽馬,甚少入馬場,但由於父親喜歡,兼且是標準馬主,所以葉維義也湊熱鬧養馬。他的「魔鬼教練」前年退役後,新馬今年暑假後開始出賽,名叫「快啲啲」,跟葉謀遵隻「頻頻的」相映成趣。

愛投資多過建築
葉維義最興致勃勃的,始終是其投資事業。他在93年與謝清海創立惠理,由謝清海管理的惠理基金偏愛投資中小型股,成績理想。今年截至6月底,投資回報率21.6%,同期恒指則跌7.6%,管理資金由93年的400萬美元,增至現時超過4億美元。
原來投資有道的葉維義,初出道時也曾遭「滑鐵盧」。他的第一次投資是84年加入英美兩地俱有業務的投資銀行Lazard之後,當時經紀介紹他買期貨期權,葉氏當時以為,這項投資一定賺,豈料血本無歸,蝕掉五、六千美元,當時已算是大數目。這個慘痛教訓令他畢生難忘,但從中學會了投資除了要注意升幅外,還要看下跌風險。
記者:高淑嫻